http://www.gunadarma.ac.id/
I.
DEFINISI ORGANISASI
Organisasi adalah
sekumpulan orang-orang yang secara sadar beinteraksi dan terkait satu dengan
yang lainnya, dengan pembagian kerja pada masing-masing bagiannya untuk
mencapai tujuan tertentu.
II.
DEFINISI PENGEMBANGAN DAN INOVASI
Pengembangan adalah
suatu kemajuan yang sengaja dilakukan untuk memperbaiki suatu jasa atau produk
agar lebih baik. Sedangkan inovasi adalah suatu gagasan baru yang dapat
diterima oleh masyarakat banyak dan diakui keberadaannya.
III.
PENGEMBANGAN DAN INOVASI DALAM ORGANISASI
Pengembangan dan
inovasi dalam suatu organisasi menjadi hal yang harus ada untuk membawa
organisasi menjadi lebih baik dalam pencapaian tujuan dan tepat sasaran secara
efektif dan efisien. Metode-metode yang diterapkan dalam suatu organisasi
berbeda-beda sesuai dengan rencana tujuan yang akan dicapai, metode-metode itu
lang selalu mengalami perkembangan dan inovasi, pengembangan metode dilakuakan
mengikuti dengan perkembangan teknologi dan keadaan eksternal yang mempengaruhi
pencapaian tujuan dalam suatu organisasi. Dala mengembangkan metode itu juga
terkadang ditemukan gagasan baru yang secara tidak sadar menjadi senjata ampuh
untuk pencapaian tujuan juga, gagasan baru yang membuat organisasi bekerja
secara efektif dan efisien.
Selain pengembangan
metode, organisasi juga tak terlepas dengan stuktur dan manajemen komponen yang
menyusun suatu organisasi. Stuktur kepemimpinan juga menjadi hal yang tak luput
dari pengembangan dan penebuan gagasan baru. Regenerasi dan pergantian kekuasaan
dan posisi dalam suatu organisasi juga menjadi penentu perkembangan organisasi
dalam mencapai tujuannya.
Sebagai penguat
pendapat kelompok kami, kami menyertakan beberapa sumber yang membahas tentang
perubahan, perkembangan dan inovasi organisasi. Sebagai berikut :
Perubahan, Perkembangan, Dan Inovasi Organisasi
Gaya Manajemen Baru dalam Mengelola
Keanekaragaman :
Roosevelt Thomas, Jr, Presiden
American Institute for Managing Diversity, merumuskan
ü
Mengelola keaneka ragaman ( Managing Diversity – MD ) sebagai proses
menciptakan dan memelihara suatu lingkungan yang memungkinkan semua anggota
organisasi mencapai potensi penuh mereka dalam mengejar tujuan perusahaan.
Pedoman Managing Diversity :
ü
Apakah anda benar-benar telah memahami Managing Diversity
ü
Menerima peran sebagai agen perubahan
ü
Mengembangkan rencana strategi Managing Diversity
ü
Gunakan pendekatan payung ( umbrella approach )
ü
Kembangkan penalaran bisnis strategik
ü
Tanamkan pentingnya perubahan dalam benak para pegawai
ü
Periksa dan modifikasi budaya
ü
Gunakan perspektif Managing Diversity jangka panjang
ü
Terapkan sikap perintis
Pengembangan Organisasi (
Organization Development – OD )
Adalah metode untuk memberi sarana
perubahan dan pengembangan dalam struktur dan proses ( misalnya, hubungan,
peran ), tenaga kerja ( misalnya gaya, keahlian ) dan teknologi ( misalnya :
lebih rutin, lebih menantang )
Perlawanan terhadap Perubahan
Terdapat empat alasan umum mengapa
orang menolak perubahan :
1. Kepentingan pribadi yang picik
2. Salah pengertian dan kurang percaya
3. Penilaian yang berbeda
4. Toleransi yang rendah terhadap
perubahan
Strategi memperkecil penolakan
perubahan
1. Pendidikan dan komunikasi
2. Partisipasi dan keterlibatan
3. Fasilitas dan penunjang
4. Negoisasi dan kesepakatan
5. Manipulasi dan memilih seseorang
untuk menjadi anggota
6. Paksaan implisit dan eksplisit
Perubahan dalam Menanggapi Inovasi
Perusahaan yang jeli akan
menggunakan statistik untuk mengetahui inovasi dan kecendurungan teknologi
sebelum muncul ke pasar.
Bibliometrik
ü
Sebuah bentuk analisis statistik, guna meneliti paten dan karya ilmu
pengetahuan berbagai inovasi yang secara potensial akan mempunyai dampak pada
cara mereka melakukan bisnis di waktu yang akan datang.
Sumber :
- Pemikiran Kelompok 8
